物流供應鏈管理

　　如果你的公司向顧客出售一件東西，你的公司很可能有一個供應鏈。而且這個供應鏈幾乎影響到所有其他的業務功能。

　　如果沒有供應鏈供應產品，銷售如何銷售?

　　如果沒有供應鏈管理供應商和制造成本，財務部門如何計算商品成本(和您的盈利能力)?

　　研究與開發如何在沒有供應鏈采購新組件的情況下研究和開發新產品?

　　我可以繼續下去。

　　但是什么是供應鏈和供應鏈管理?供應鏈管理不僅僅是產品的管理 - 也是信息，時間和金錢的管理。

　　讓我們從鏈條的最遠端開始，繼續前進吧?

　　二級供應商

　　當您從供應商處訂購產品時，供應鏈管理不會開始。當供應商采購供應商時，您應該管理您的產品供應。這就是所謂的二級供應商管理。

　　如果你的供應商沒有和供應商一起進行供應鏈管理，你自己的供應鏈績效就會受到影響。這就是為什么在供應鏈管理領域有這么多的實踐二級供應商管理。

　　你如何影響你的二級供應商?

　　答案將我們帶回到供應鏈管理。這是產品流程，信息，時間和金錢的管理。對于二級供應商管理來說，“信息”是關鍵的績效驅動因素之一。

　　您的二級供應商需要的信息是您提供給供應商的需求信息 - 不管這是預測的確定訂單。

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　　物流和供應鏈管理中的 下一步

　　由加里馬里昂

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　　您的二級供應商可以使用這些信息進行自己的產能規劃和原材料采購(即實施自己的供應鏈管理)。

　　通過確保您的二級供應商擁有他們所需的產品，以便按時交付，并為您的供應商節約成本，您正在優化供應鏈。

　　供應商管理

　　供應商管理是大多數人認為供應鏈管理的意思。而且，這確實是很多供應鏈經理花費時間的地方。

　　供應商管理領域包括 貨物談判成本，準時交貨管理，質量審計與管理，新產品開發 - 僅舉幾個重點領域。

　　您的供應鏈團隊將與您的供應商的客戶服務團隊，工程團隊，質量團隊甚至供應鏈團隊合作。

　　就像您的客戶可能衡量您的業績一樣，您和您的供應商一起工作以確定衡量其業績的正確指標非常重要。準時交貨是衡量的最常用的指標，但要確保您和供應商了解準確定義的準時交貨。

　　準時交貨并不像有些人想象的那樣是黑白的。有一個原始的承諾交付日期，可以(并經常)在訂單的一生中改變。那么你是否按照原承諾日期或隨后修訂的承諾日期衡量準時交付績效?確保你和你的供應商是一致的。

　　另外，您是在測量碼頭日期還是船期?這通常取決于您與供應商談判的付款條款。如果您的付款條件是離岸價格工廠，例如，這意味著一旦產品離開您的供應商的工廠，您將負責運輸方式。