網絡貨運企業怎么管理，管理辦法執行

隨著網絡貨運越來也發達，網絡貨運企業也會遇到多樣種問題？現在網絡貨運企業怎么管理，管理問題上面應該是多了解下國家當初提出網絡貨運的初衷。所以從政策上面去解讀，會更能想到管理辦法執行。

一、推動物流業降本增效

2、促進運價透明化。
1、提高運力資源的集約化組織和高效調度水平。
3、加強了與生產制造企業、運力整合平臺的聯動發展，提升了行業專業化服務水平。

二、創新運輸組織模式

1、探索發展無車專線業務。
2、發展多種運輸模式協同。
3、發展城市配送、甩掛運輸等業務。
4、充分發揮物流信息技術作用，鏈接貨主、車主、司機和終端。
 

三、促進物流資源整合

1、加強基礎設施整合。
2、加強運力資源整合，減少車輛裝車等待時間。

四、規范市場主體行為

1、規范運輸保險理賠管理。網絡貨運與實際承運人、托運人及司機之間簽定合同，并委托保險公司承保相關業務。
2、規范承托運人資質管理。網絡貨運企業建立了“人、車、戶”信息審查機制，只有通過審核的托運人或實際承運人才可以委托或接受任務。
3、規范實際承運人考核管理。通過安全事故數、托運人投訴數、貨損貨差率、運輸及時率、回單上傳率等指標，并結合托運方對實際承運人的表現、收貨方或收貨網點對承運人的評價情況建立實際承運人信用檔案并實施分類管理，實行對多次違規操作的實際承運人給予警告、封停交易賬戶、降低分派運單的優先級別、運費與等級相掛鉤等獎懲措施。

五、提升物流服務水平

1、提升業務專業化水平。
2、提升增值服務盈利水平。
3、提升企業客戶體驗水平，網絡貨運企業要注重日常服務要求。
4、提升運輸全程可追溯水平。實現運輸的全程追蹤和可視化，提供貨物運輸在途信息查詢、運費實時結算等增值服務。
5、提升承托雙方管理水平。網絡貨運企業依托物流信息技術建立了運輸業務評價系統，在運輸業務完成后由托運人對運輸服務給出評價。
 
據一些數據統計全國已經有很多家公司取得了《網絡貨運道路運輸經營許可證》，而且各個地方政府也對當地企業調研指導。政府以及企業也充分認識到了網絡貨運對于企業而言也是有重大好處。