開源節流 服務安全
開源節流
這4個字很好理解，在很多企業可能也在運用，但這4個字對我們快遞物流企業來說尤為重要，因為我們物流企業主要的收入來源都是靠數量！也就是說我們的單件凈利潤特別低，真的特別低，一件可能就賺幾塊錢，所以我們物流企業只有在保證有足夠的貨源情況下才能盈利！
開源就是要不斷的開拓新市場，不斷的開發新客戶，不斷拓展自身業務，對比別的物流企業找出本企業優勢不斷開發，保證有足夠多的新鮮血液注入，才能保證企業活力！
截流就是認真查看企業所有支出，縮減必要開支，物流企業開銷也是非常龐大的，如：車輛運營成本，物料消耗、人員成本等，做好各項制度減少支出，能省就省，比如：人員支出，本企業有5名裝卸工人，每人4000元每月，月支出20000元，根據實際情況裁減一名，其余4人每人基本工資增加500元每月，在拿出1000元作為優秀獎勵，這樣工作效率肯定還能有所提升，4*4500=18000+1000=19000 結余1000元.同樣物料落實到個人，車輛落實到個人管理！
服務安全
服務包含很多，現在的人其實并不是那么計較幾塊錢或者幾十元錢的，他們最求被服務的，所以一定要提高服務品質，記的以前有員工問我說什么樣的服務才能吸引客戶留住客戶？我開玩笑和我的員工說：客戶一進屋里面你就跪地下給他磕個頭，說歡迎光臨請問您是要發貨嗎？請這邊來辦理！這樣的話他就是多花幾十元錢也愿意過來看你磕頭，還愿意幫你宣傳，他朋友要是發貨他可能會說，去那個物流服務老好了，他一定親自給你帶客戶來！但是這是不可能辦到的，但是我們可以給客戶鞠個躬、問聲好、回答問題及時準確，這都是服務的一種體現，當然還有好多這里不能一一舉例了，在工作中你一定能發現！
安全這個最最重要了，安全包括人員安全、車輛安全、貨物安全！這幾項當中只要其中的一項出事故，不管你的企業多賺錢，我保證是一個特別頭疼的事情，安全永遠是物流公司的重中之重，一定要把安全落實到位，落實到個人，制定嚴格的規章制度，任何人都不準越線，包括你自己，這個要從隱患上杜絕，要從思想上重視，切記、切記、切記！！！
總結：做到以上幾點不敢保證你能盈利多少錢，但是我保證你不會毀損，在同行競爭這么激烈的時代了，你一定能一直生存下午，畢竟物流行業是一個晚成的行業，只有堅持下去，才能等到爆發的那一天，這個行業就是：大浪淘沙“剩”者為王！最后祝好運！
