來源:好伙伴 發布時間:2018-04-23 11:13:53
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如果您是某個物流企業的總裁,您是否曾經為分支機構的運做不良、資產流失而氣惱?甚至于由于管理不善導致被警告,客戶流失,嚴重影響企業品牌時才知道癥結所在,亡羊補牢。
如果您是國際物流企業的總經理,您是否為公司規模擴大而導致的運作流程不清、責任不明、人員流動風險帶來利潤下降而苦惱?
如果您是企業財務經理,您是否為大堆的應收應付項目而焦躁?如何控制客戶的信用度,明晰各業務部門的盈利能力?有效的控制財務風險?
如果你是客戶經理,你是否因為無法及時明晰客戶的抱怨、變動,而耽誤對客戶及時維護導致客戶遺失而遺憾?
如果你是人事經理,你是否曾為無法跟蹤考評員工的績效而發愁?
如果您是普通員工,你是否因為要處理大量的具體業務,信息無法保存和提取,最終導致差錯的重復發生而困擾?
商業活動發展到今天,決定成敗的早已不是孤立的一兩項技術,也不是資產之間的比拼,而是對信息資源處理速度的角逐。只有整合企業上下游的資源,形成企業部門間、企業與企業間的協同,企業才能提高核心競爭力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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