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    物流公司經(jīng)營中的問題分析專題

    來源:好伙伴       發(fā)布時間:2018-04-16 11:54:42

                            閱讀量:351

      每個物流公司剛剛成立之后,都需要一定的資金去積累,一般想要單憑一個人的實力根本不夠,所以說規(guī)模不大的物流公司正常情況下會有幾個人入股,或者會采用家族式的經(jīng)營來擴大規(guī)模??墒菫槭裁垂驹诔闪⒊跗诘臅r候生意還可以,但是最后卻會在逐漸經(jīng)營上舉步維艱,不得不走向面臨倒閉的囧途? 

    1/失信:欺騙了貨主,導(dǎo)致客戶流失

    貨運這個行業(yè)下到基層員工、上到公司的老板,或多或少都會存在欺騙客戶的情況。比如車明明還在裝/卸貨,但當(dāng)客戶打電話過來催的時候,你可能會告訴他們車已經(jīng)出發(fā)。

    或許在當(dāng)時這么說你可能覺得這有什么,但是日積月累下來,你的不誠信是需要付出代價和成本的。很多物流公司在前期害怕丟失客戶而不停撒謊,企圖用“欺騙”的手段來攬住客戶,但也正是因為這樣,反而會引起客戶對你們服務(wù)的不滿意、差評。

    2/先聚后散,利益分配不和

    在家族亦或朋友的聯(lián)合式物流公司,缺乏完善的管理制度以及發(fā)展的規(guī)劃,更多地是靠感情維系公司日常的業(yè)務(wù)。在利潤比較可觀的時候,即使是出現(xiàn)分配不均的情況,也會因為顏面的問題不講出來大家憋在心里頭,日積月累就形成內(nèi)耗。一旦公司走入困境了的時候,就會出現(xiàn)相互之間推卸責(zé)任,撕破臉皮不歡而散的情況經(jīng)常發(fā)生的,有些甚至為了這些事情大打出手到最后親戚朋友都沒得做。

    3/不開拓市場,想靠著關(guān)系吃老本

    在中國這樣一個“認(rèn)關(guān)系”的社會,靠積累的關(guān)系去穩(wěn)定自己的貨源/貨主,是物流行業(yè)比較通行的營銷手段。但是你有沒有想過,一家公司想要成長,正確的方法是必須要通過各種的營銷方式,去建立更多的客戶關(guān)系,你需要拓展市場。如果真的只靠“關(guān)系戶”的那一點點貨源,你永遠得不到突破性的發(fā)展,遲早會出現(xiàn)經(jīng)營上的瓶頸,從而讓整個公司的業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑甚至持續(xù)的負增長,最后被逼無奈關(guān)門大吉。

    4/公司管理:管理不當(dāng),缺乏人才儲備

    能夠有能力和精力來成立一家物流公司的人,也算是貨運從業(yè)人員當(dāng)中的佼佼者。但是在公司發(fā)展的過程當(dāng)中,他們也往往會忽視管理人員的儲備,我們要知道一家公司的運營,靠一個人的精力是永遠不夠的。試想一下,如果老板臨時有事耽誤顧不上公司的管理,短時間可能還好,稍有時長,就會立馬出現(xiàn)群龍無首的情況,久而久之它直接會影響經(jīng)營的情況,公司也可能就此銷聲匿跡。

    5/發(fā)展好,不務(wù)正業(yè),染上不良嗜好

    成立了一家公司,在建立客戶資源的時候可能避免不了各種應(yīng)酬,由于大部分物流從業(yè)人員,個人的素質(zhì)以及文化程度限制。公司走上正軌呈盈利狀態(tài)之后,有的人根本就沒有能力控制自己的欲望,會因為滿足覺得事業(yè)已經(jīng)成功,從而喪失對自己公司的激情,沉迷于酒色賭博等不良嗜好當(dāng)中無法自拔,不但浪費了大量的時間和金錢,嚴(yán)重者還會造成家庭關(guān)系的不穩(wěn)定。

    6/格局:經(jīng)驗主義,戰(zhàn)略規(guī)劃走偏

    小型物流公司經(jīng)營的初期,如果老板缺乏長遠的宏觀計劃,自我感覺公司經(jīng)營方面很成功。不會根據(jù)市場情況的變化,及時地做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣就導(dǎo)致了公司出現(xiàn)經(jīng)營方面的瓶頸。用慣有的思維來應(yīng)對不斷變化的市場格局,終會被時代拋棄,跟不上時代的步伐,最終被競爭激烈的市場淘汰出局,被嚴(yán)酷的市場拍死在沙灘之上。

    7/急功近利,沒有堅持到底

    任何一家公司從成立到實現(xiàn)盈利都需要一個過程,順風(fēng)順?biāo)疀]有任何障礙就成功的,現(xiàn)實生活當(dāng)中并不多見。有的初創(chuàng)者踏入物流行業(yè),開始的時候有些“興奮”的投資,但幾個月后看不見公司盈利,就喪失了創(chuàng)業(yè)初期的激情,沮喪的抽身離去。

    當(dāng)然,大多數(shù)成立公司的物流人,在投資的時候并不會憑一時沖動,相反的還會考慮很多層面的問題,通過正確的經(jīng)營手段取得公司的成功,并不是一朝一夕的事情。俗話說“好肉是會爛在鍋底的”,公司的經(jīng)營也應(yīng)該如此,不要太計較眼前的利益得失,更多的重心應(yīng)該放在公司長遠的發(fā)展之上去。

    8/不思進取,跟不上時代脈搏

    小型物流公司的老板,每天可能要處理各種各樣的事情,或者只靠關(guān)系來維持公司的運營,而不愿意花時間用在學(xué)習(xí)上面。比如通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)、專題講座等,來開拓自己的眼界和管理能力。長期沉溺于小圈子當(dāng)中,容易造成信息封閉、知識結(jié)構(gòu)老化,最終要么被市場所淘汰,要么被主流所遺忘。

    9/代收貨款,錢好燙手別亂動

    代收貨款是物流公司普遍存在的情況,能給發(fā)貨方和收貨方的交易商帶來很大的方便,但是我們知道的有些物流公司的老板,在面對大量的貨款時候自己開始不淡定了。例如擅自挪用資金去進行其他項目的投資,本身這種行為就是不道德甚至觸犯法律的,一旦所投資的項目在某一環(huán)節(jié)出了問題,導(dǎo)致資金無法回籠就會給雙方造成巨大損失的,也就離公司倒閉不遠了。

    成立能一家公司真的難能可貴,想要發(fā)展壯大更是非常不易,需要投入巨大的精力去讓它茁壯成長,所以 ,請像對待自己的孩子一樣對待你自己的公司。

     
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