物流園區(qū)在近幾年的發(fā)展過(guò)程中,逐漸發(fā)揮其自有優(yōu)勢(shì)。包括在線下,物流園區(qū)成為眾多模式搶奪的目標(biāo);另外借助整合園區(qū),線下資源實(shí)現(xiàn)集聚,例如人出貨的聚合、線上線下產(chǎn)品的融合以及借助園區(qū)的集聚功能,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)群體的精準(zhǔn)定位。
物流園區(qū)作為社會(huì)化物流流動(dòng)的載體是行業(yè)內(nèi)最早的共享模式,物流園區(qū)經(jīng)過(guò)這些年的快速發(fā)展,已經(jīng)彰顯了其前所未有的價(jià)值。
首先就是線下的物理集聚,作為社會(huì)化物流的主要載體,尤其這幾年的快速發(fā)展,在互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)+增值的一片趨勢(shì)下,物流園區(qū)成為了眾多模式爭(zhēng)先恐后搶奪的目標(biāo),一大批新模式和互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)把物流園區(qū)作為了主要的整合與融合對(duì)象。
其次借助整合園區(qū),實(shí)現(xiàn)線下資源的集聚,不過(guò)有三:
一是資源的集聚,實(shí)現(xiàn)了人車(chē)貨的快速聚合,借助載體和歷史做自己的故事;
二是實(shí)現(xiàn)了線上與線上產(chǎn)品的融合發(fā)展,很多新模式的主要增值產(chǎn)品都是在線上打造,借助線下載體實(shí)現(xiàn)的,通過(guò)物理空間的集聚,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的集聚,通過(guò)移動(dòng)智能的普及,快速切入,實(shí)現(xiàn)了圈的生意,載體的生意與移動(dòng)的生意存在本質(zhì)的差異;
三是借助園區(qū)的集聚功能,精準(zhǔn)的找到了目標(biāo)群體,精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)了價(jià)值銷(xiāo)售,定位群體,找對(duì)伙伴,實(shí)現(xiàn)增值,通過(guò)不斷撮合和不斷的以簡(jiǎn)單暴力的方法金融切入,最后實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。
其實(shí)一個(gè)物流園區(qū)的好與壞的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),在普通的物流人眼中的衡量標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡(jiǎn)單,絕對(duì)不是不收費(fèi),絕對(duì)不是所謂的太多撲所迷離,也不是一年漲幅租金20%以上,更不是像今天很多宣傳的那樣。
隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+的跨界涌入,一切發(fā)生了潛移默化的變化,園區(qū)也被推上了風(fēng)口,剎那間,園區(qū)成為了被追逐的對(duì)象,好像一夜之間變了天,園區(qū)瞬間中槍?zhuān)笥胁蛔兏锞鸵谰猛顺鰵v史舞臺(tái)。
個(gè)人一直覺(jué)得物流的變革首先來(lái)源于移動(dòng)智能的普及,其次來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,迅速的打開(kāi)了陌生的潘多拉的魔盒,一發(fā)不可收拾,最后在平臺(tái)借助這波風(fēng)潮屹立潮頭,走上風(fēng)口。
今天很多被妖魔化了的說(shuō)詞,迷惑了我們前行的雙眼。變革是創(chuàng)新的持續(xù),創(chuàng)新是變革的助推劑,其實(shí)我們要持續(xù)關(guān)注的不怪乎:
1、布局合理性是關(guān)鍵,主營(yíng)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ):合理布局是一個(gè)園區(qū)的基礎(chǔ),不論多少高大上,也不論多么低矮窮,布局合理一直是影響的關(guān)鍵,做大主營(yíng)做強(qiáng)主營(yíng),這是大多數(shù)園區(qū)的戰(zhàn)略。
2、園區(qū)業(yè)務(wù)多元化,增值服務(wù)成為粘性的抓手:當(dāng)眾多創(chuàng)新出來(lái)的時(shí)候,當(dāng)最初的APP,尤其是信息撮合交易平臺(tái)火爆的時(shí)候,園區(qū)成為一個(gè)被虎視眈眈的對(duì)象,很有一夜之間就消亡之勢(shì),事實(shí)和時(shí)間證明,很多的革命者沒(méi)有走出創(chuàng)業(yè)的草地,很多的變革者最后成為信息系統(tǒng)的提供者,成為行業(yè)的改良者,成為園區(qū)增值服務(wù)一部分,成為融合者。
3、從單一身份到多重,身份從收租金的房東到做渠道的商人:隨著變革的深入,很多園區(qū)的基因和模式發(fā)生了基因的大轉(zhuǎn)移,從不碰貨,不碰車(chē),不碰專(zhuān)線到最后的基因轉(zhuǎn)變,成為租戶(hù)的利益合作者,成為與租戶(hù)一起的渠道商,從提供線下載體到增值再到做通渠道,從最初的簡(jiǎn)單服務(wù),暴力服務(wù),坐商服務(wù)到新思維的轉(zhuǎn)變,從坐商到行商這就是一個(gè)顛覆的改變。
4、從關(guān)注線上忽視線下到關(guān)注實(shí)體體驗(yàn):虛擬+線下載體的有機(jī)結(jié)合與虛擬+虛擬的簡(jiǎn)單撮合已經(jīng)形成了行業(yè)鮮明的對(duì)比。
5、想象簡(jiǎn)單其實(shí)園區(qū)不是提款機(jī):很多涌入者把園區(qū)比喻成提款機(jī),大有不賺一筆都是傻子的感覺(jué),其實(shí)實(shí)體園區(qū)的投入與經(jīng)營(yíng)不是想象中的簡(jiǎn)單,更不是撈一筆就跑的皮包生意,這是一個(gè)靠著時(shí)間積累和口碑相傳的行業(yè),而不是一場(chǎng)務(wù)虛的討論,園區(qū)的經(jīng)營(yíng)不僅與政府的職能規(guī)劃相關(guān)還與行業(yè)的興旺相關(guān),不僅與地理位置相關(guān)還與合理布局相關(guān)等等。
6、連鎖經(jīng)營(yíng)是成功的關(guān)鍵,其實(shí)未必,但是單體很難形成主流,這是現(xiàn)實(shí):但是如果做一個(gè)小而美何樂(lè)不為,敞開(kāi)心胸固然好,找到適合自己發(fā)展的更好,但是沒(méi)有合適的,也不必強(qiáng)求,多少5A級(jí)的園區(qū)作為一個(gè)區(qū)域或是一個(gè)城市單元個(gè)體真實(shí)的存在,因?yàn)榇嬖诰陀袃r(jià)值,就是區(qū)域的需求滿(mǎn)足者,就是城市物流的補(bǔ)充者,并不是所有的連鎖經(jīng)營(yíng)與整合都是王道,都是成功的。
物流園區(qū)作為物流要素物理集聚的場(chǎng)所,越來(lái)越受到國(guó)家和行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)注,也受到了眾多的平臺(tái)和資本的關(guān)注,切記的是園區(qū)是物流經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所,是千萬(wàn)物流從業(yè)者生活和工作的場(chǎng)所,努力經(jīng)營(yíng),做好自己,做一個(gè)適合區(qū)域和城市物流發(fā)展的場(chǎng)所何樂(lè)不為。
