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    【供應鏈物流】供應鏈物流管理的方法

    來源:好伙伴       發(fā)布時間:2017-10-25 10:24:57

                            閱讀量:186

    1
    聯(lián)合庫存管理(JMI)      

     

    供應鏈物流管理(Jointly Managed Inventory,JMI)一個最重要的方面,就是聯(lián)合庫存管理。所謂聯(lián)合庫存管理,就是建立起整個供應鏈以核心企業(yè)為核心的庫存系統(tǒng),具體來說,一是要建立起一個合理分布的庫存點體系,二是要建立起一個聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)。

     

    這里強調(diào)以核心企業(yè)為核心,是因為在供應鏈中很容易形成多中心。如果搞多中心,必然分散精力,分散資源,還可能互相干擾,則必然影響供應鏈的正常有效運行。所以一個供應鏈系統(tǒng)必須只有一個中心,所有其他的企業(yè)都必須服從這個中心,自覺為這個中心服務。供應鏈庫存系統(tǒng)也必須按照這種思想去組織。

     

     

     

    2
    供應商掌握庫存(VMI)

     

    供應商掌握庫存VMI(Vendor Managed Inventory),是供應鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來的一種新的庫存管理方式。就是供應商掌握核心企業(yè)庫存的一種庫存管理模式.是對傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自己從供應商購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式的一種革命性變動。

     

     

     

    3
    供應鏈運輸管理               

     

    除庫存管理之外,供應鏈物流管理的另一個重要方面就是運輸管理。但是運輸管理相對來說,沒有像庫存管理那樣要求嚴格、關系重大。因為現(xiàn)在運力資源豐富,市場很大。只要規(guī)劃好了運輸任務,很容易找到運輸承包商來完成它。因此運輸管理的任務,重點就是三個,一是設計規(guī)劃運輸任務,二是找合適的運輸承包商,三是運輸組織和控制。

     

     

     

    4
    連續(xù)補充貨物(CRP)  

     

    連續(xù)補充貨物(CRP,Continuous Replenishment Process),就是供應點連續(xù)地多頻次小批量地向需求點補充貨物。它基本上是與生產(chǎn)節(jié)拍相適應的運輸藍圖模式。主要包括配送和準時化供貨方式。配送供貨一般用汽車將供應商下了線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需要的批量(日需要量、或者半天需要量)進行頻次批量送貨(一天一次、二次)。準時化供貨,一般用汽車、叉車、或傳輸線進行更短距離、更高頻次的小批量多頻次供貨(按生產(chǎn)線的節(jié)拍,一個小時一次、二次)、或者用傳輸線進行連續(xù)同步供應。

     

     

     

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    分銷資源計劃(DRP) 

    DRP是分銷需求計劃(Distribution Requirement Planning)的簡稱,它是MRP原理和技術(shù)在流通領域中的應用。該技術(shù)主要解決分銷物資的供應和調(diào)度問題。基本目標是合理進行分銷物資和資源配置,以達到既有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。

     

     

     

    6

    準時化技術(shù)(JIT)       

     

    準時化技術(shù),包括準時化生產(chǎn)、準時化運輸、準時化采購、準時化供貨等一整套JIT技術(shù)。這些在供應鏈中基本上可以全部用上。它們的思想原理都一樣,就是四個“合適(Right)”:在合適的時間、將合適的貨物、按合適的數(shù)量、送到合適的地點。它們的管理控制系統(tǒng)一般采用看板系統(tǒng)。基本模式都是多頻次小批量連續(xù)送貨。

     

     

     

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    快速、有效的響應系統(tǒng)  

     

    快速響應系統(tǒng)(QR,Quick Response)是20世紀80年代由美國塞爾蒙(Kurt Salmon)公司提出并流行開來的一種供應鏈管理系統(tǒng),主要的思想就是依靠供應鏈系統(tǒng)、而不是只依靠企業(yè)自身來提高市場響應速度和效率。一個有效率的供應鏈系統(tǒng)通過加強企業(yè)間溝通和信息共享、供應商掌握庫存、連續(xù)補充貨物等多種手段進行運作能夠達到更高效率,能夠以更高速度靈敏地響應市場需求的變動。

     

    有效率的客戶響應系統(tǒng)(ECR,Efficient Consumer Response)也是美國塞爾蒙公司于90年代提出來的一個供應鏈管理系統(tǒng),主要思想是組織由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等構(gòu)成的供應鏈系統(tǒng)在店鋪空間安排、商品補充、促銷活動和新商品開發(fā)與市場投入四個方面相互協(xié)調(diào)和合作,更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理系統(tǒng)。

     

     

     

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    協(xié)同式供應鏈庫存管理(CPFR)

    協(xié)同式供應鏈庫存管理(CPFR)(Collaborative Planning Forecastingand Replenishment)合作計劃、預測與補貨模型是近年來供應鏈研究與實踐的熱點。它的形成始于沃爾瑪所推動CFAR(Collaborativ eForecast And Replenishment),CFAR是通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作,共同做出商品預測,并在此基礎上實行連續(xù)補貨的系統(tǒng)。后來在沃爾瑪?shù)牟粩嗤苿又?基于信息共享的CFAR系統(tǒng)又向CPFR發(fā)展。
            

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