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    物流成本控制太難?那就從倉儲(chǔ)成本控制開始吧!

    來源:好伙伴       發(fā)布時(shí)間:2017-10-25 10:07:55

                            閱讀量:253

    成本難以控制這已成為不爭事實(shí),超高的物流成本一直以來都是影響很多企業(yè)發(fā)展的重要因素。尤其對于經(jīng)銷商來說更為重要,很多經(jīng)銷商的成長過程中都有這樣的一個(gè)趨勢,那就是,一旦企業(yè)物流進(jìn)了一個(gè)臺階,整個(gè)企業(yè)也跟著大邁了一步。如何高效的降低物流上的成本,也成為了很多經(jīng)銷商非常關(guān)心的話題。

    我們從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來看,倉儲(chǔ)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。而在整個(gè)物流環(huán)節(jié)來說,倉儲(chǔ)的成本是物流成本中較易控制和管理的。所以我們要控制物流成本,最好的切入點(diǎn)就是倉儲(chǔ)這個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行倉儲(chǔ)成本控制才是降低物流成本的最好方式。

     

    1控制存貨

    存貨是指很多經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中為銷售用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)。存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn),它勢必會(huì)占用你大量的流動(dòng)資金。一般情況下,存貨占到經(jīng)銷商總資產(chǎn)的30%左右,其管理、利用情況如何,直接關(guān)系到經(jīng)銷商的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率。在不同的倉儲(chǔ)管理水平下,企業(yè)平均資金占用水平差別很大,而實(shí)施正確的倉儲(chǔ)管理方法,通過降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    此外,我們從市場營銷的角度看,存貨作為經(jīng)銷商物流的重要成分,其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)要大得多,降低存貨成本已經(jīng)成為第三利潤源。在經(jīng)銷商企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下,在降低存貨成本上下功夫,已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。

    2倉儲(chǔ)成本的控制

    倉儲(chǔ)成本的控制主要分為三方面:設(shè)備成本、作業(yè)成本、人工成本。

    在越來越智能化的倉庫里,無疑很多設(shè)備都是昂貴的。我們要想在設(shè)備成本上有效控制,那么需要倉儲(chǔ)部門依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備的采購,不要只一味為了提升效率不顧成本的考量,無意間增加了設(shè)備成本的折舊。

    作業(yè)成本又改如何有效控制呢?該環(huán)節(jié)涉及到倉儲(chǔ)精細(xì)化環(huán)節(jié),需要通過對倉儲(chǔ)作業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化記錄,同時(shí)制定相應(yīng)的策略來提升效益,從而降低成本,如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。

    而人工成本管控主要指提升效益,進(jìn)行合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過信息化系統(tǒng)對每一筆作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄,與相關(guān)操作人員進(jìn)行綁定,可以準(zhǔn)確的分析出該工作人員的作業(yè)情況。通過數(shù)據(jù)匯總,可以較為清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。

    3做好與倉庫信息共享工作

    關(guān)于信息的重要性我想無需多說,倉庫很多時(shí)候就像是一個(gè)中心電腦,負(fù)責(zé)全局統(tǒng)率,我們各個(gè)部門要做好信息共享,哪怕是出貨的司機(jī)也有必要匯報(bào)時(shí)時(shí)情況。

    比如我們把商品調(diào)撥給各分銷處時(shí),總倉開據(jù)調(diào)撥單,

    生成其他入庫單傳遞給分銷中心;分銷中心將總部傳遞過來的其他入庫單接收到本地計(jì)算機(jī)中,等總部調(diào)撥的商品到達(dá)后對其他入庫單進(jìn)行審核,并將審核后的其他入庫單反傳給總部,以便總部了解商品在途情況;分銷中心對總部調(diào)撥的商品進(jìn)行銷售,對銷售后的商品開出庫單等單據(jù),并將出庫單據(jù)傳給總部;總部將分銷中心傳遞的出庫單等庫存單據(jù)接收到本地計(jì)算機(jī)中。

    信息共享的及時(shí)才能減少倉庫庫存或管理上的出錯(cuò),才能有效的提高效率。經(jīng)銷商應(yīng)該建立好自己的數(shù)據(jù)庫,可以通過APP做好信息環(huán)節(jié),這一點(diǎn)很重要。

    4倉庫合理化規(guī)劃建設(shè)
     

    空間的利用可以采取以下方式:一是利用高垛的方法,采用高層貨架、集裝箱增加儲(chǔ)存的高度,比一般堆存方法大大增加儲(chǔ)存空間;二是合理設(shè)置庫房內(nèi)的道路,增加儲(chǔ)存的有效面積,如通過采用窄巷道式通道,配以軌道式裝卸車輛,以減少車輛運(yùn)行寬度要求,采用側(cè)叉車、推拉式叉車,以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度的方法,增加倉庫的有效使用面積。通過以上方法減少儲(chǔ)存設(shè)施的投資,提高單位存儲(chǔ)面積的利用率,以降低成本、減少土地占用。
                     

     
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