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    三方物流調度分析,怎么做好三方物流調度?

    來源:好伙伴       發布時間:2017-07-14 18:47:35

                            閱讀量:300

    分析調度失責導致結果和原因:

    一結果:

    1、物流交易失敗,物流公司成本巨增;

    2、業務員信心受挫,業績下降;

    3、合作單位意向合作消失,信任合作成虛構;

    4、腐蝕企業生存根基,企業發展及轉型難以突破變倒閉誘因和潛水炸彈。

     

    二原因:

    1、不明白物流調度的重要性;

    2、缺乏平等溝通能力及耐心,不建立與營銷和客服部門的溝通渠道;

    3、責任·質量·時效·速度·獎勵·處罰及分工不明確,調度制度不建立或模糊或不文字紙質化,且缺乏執行力度;

    4、資源匱乏,無創新意識和能力,調度水平提升無果無期,套路老套不發展(感覺·精神·氣概沒感情·激情·靈感);

    5、資源不整理不整合及方法陳舊,數據庫沒建立,辦公軟件不更新,新高科技手段(如原來使用過的司機手機群發,管車寶定位…)不利用,不出公司門不新常態發展和收集更多資源(中南物流園很多信息部都不認識,平時不去交流結識,高橋零擔專線市場不去,不和專線老板交流與認識…)習慣性動作沒法控制(任何情況下的運天網上網,吊死一個熟人信息部…);

    6、談判技巧來自書本和生活,心里素質不強;

    7、裝車和運輸方案無設計和策劃能力(8442一個物流公司劉老板,珠海2噸托盤5個,1.15*0·92*2.5=3米位置,星沙裝到珠海半山路,她還要求我一定和她拼車…)

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